入学新生

　　鸡蛋飞行器

　　这是ＯＲＩＥＮＴＡＴＩＯＮ活动中一个集体项目，方法是用一个生鸡蛋和其他几种简单的材料做成一个“飞行器”，哪个小组的“飞行器”飞的最远而且不碎就是胜利者。上午９∶３０分，游戏开始了，每个小组的教练把材料分给组员：一只生鸡蛋，四个纸杯，一双筷子，长吸管和短吸管各两根，两只气球，几根皮筋，几张彩纸和几枝彩笔，一把剪刀和一瓶胶水。游戏要求每个小组除了要用这些材料做一个鸡蛋飞行器外，还要制做一面彩旗，用来标记“飞行器”落地时的位置，并要求在一个小时内完成全部任务。我们这个小组开始比赛后立即分成了两个“项目部”，一个负责制作“飞行器”，一个负责制做小旗子。负责制作“飞行器”的同学先是进行了热烈的讨论，最后综合集体的意见，选出了一个“最优”的方案。方案确定后，我们又从小组内选出了一个负责人，负责项目的施 工”。我们把纸杯子用来做“飞行器”的主体，用气球来保护鸡蛋，几根吸管做了支架，并用皮筋固定。我们紧张地把各种材料按照施工方案进行组装，一个小时很快就过去了，我们带着“研制”出的成果来到楼下和其他小组进行比赛。

　　比赛的结果出人意料：多数小组的“飞行器”飞得很远，但是鸡蛋却碎了。这和我们当初总是担心“飞行器”飞不远的结果正好相反。游戏结束后，教练的总结使大家认识到：飞行器”的安全性和飞行的距离都非常重要，如果要论先后的话，安全性应该排在第一位，其次才是飞行的距离。

　　对我来讲，这个游戏有更深的启示：我入学前在投资行业工作，在投资的过程中，风险是永远存在的，每次投资之前必须对风险和收益进行综合考虑，资金的安全应当放在第一位，然后才谈得上收益。就象这只“飞行器”，飞得再远，鸡蛋碎了成绩还是零。９９ＩＭＢＡ王剑　行业背景：投资管理

　　啤酒游戏

　　所谓的“啤酒游戏”与真实经济活动十分相似。游戏中共有五个角色，分别是顾客、零售商、批发商、分销商及生产厂家。游戏是这样进行的：顾客→零售商→批发商→分销商→生产厂家（从左到右下订单）；顾客←零售商←批发商←分销商←生产厂家（从右到左满足订单）。按规则各角色相互之间不得进行任何形式的沟通，主要考察零售商、批发商、分销商及生产厂家的存货或缺货状况，并算出总成本。

　　经过了多次订单运行，我们发现了严重问题：零售商、批发商、分销商到生产厂家成本依次上升。经过清华大学经济管理学院陈剑教授的讲解，我们知道了这是由于链上各角色对需求市场的期望依次增大造成了供过于求现象。譬如说顾客两周分别下了１０—１５单位的订单，零售商的反应则是向批发商下１５—２０单位的订单，而批发商对市场期望进一步增大为２０—２５单位的订单，分销商下３０—４０单位订单给生产厂家，生产厂家最后所认为的市场变成了生产５０—８０单位产品。怎样解决这样的问题呢？陈剑教授说，必须对一定时期的订单进行统计分析，制定出合适的存货量，这样才能把成本控制在最低点。以前我在纺织行业工作，部门、工序很多，从接订单开始直至开工，遇到的问题与此游戏非常相似，切身感受到进行必要的统计分析是十分重要的。同时我认为，各部门之间进行充分有效的沟通也是必须的。在“啤酒游戏中”中各个环节缺乏有效的沟通也是造成成本骤增的重要原因。９９ＩＭＢＡ龙华东　行业背景：纺织

　　生存考验

　　“某年某月的一天下午两点钟，我们所乘坐的飞机由于机械事故坠毁在魁北克附近的海边，飞机与驾驶员不久便沉入海底，十五名乘客幸存下来游到海岸上，坠毁地点距目的地还有十几日路程，其间有森林、河流、积雪。乘客们必须想办法获得救援或者走到目的，并在此之前应付气候、地理环境、饥饿、饥渴等等生存困难。乘客们在飞机沉没前找到的物品有：指南针、糖浆、净水片、火柴、斧子、绳索……”

　　“生存游戏”由此开始，方法是每十五人分成一组，假定为十五名幸存下来的乘客，有十五件物品供选择，我们需要根据游戏介绍中提出的气候、地理因素及一些具体情况为先决条件，排列十五件物品的重要性。首先由每人独立判断，然后把每人的排列结果拿出来进行小组讨论，最后由“专家”公布标准答案。游戏的目的是论证个人的决定获得的分数没有小组讨论的分数高。

　　环境生存本不是我们的专长，但大家畅所欲言，每个组都能够听到激烈的辩论声，小组最终讨论的结果还是少数服从多数。几乎每个人对小组产生的结果都有或多或少的不满，毕竟经过自己深思熟虑的结果被修改了，甚至有的修改结果被认为是绝不合理的。

　　最后的结果公布了，各个小组的结果都不尽相同，每个人的选择结果更是千差万别。

　　但有一点却是惊人相似———那就是每个组的讨论结果比该组内任何一个人的选择结果更接近标准答案。这个结论使我感触很深。那就是集体力量要比个人的力量大，一个人不管他的能力有多强，都不能将他个人的意志凌驾于集体之上，只有将自己的能力溶于集体之中，才能释放出更大的、甚至几倍于己的能量。“合作精神”从一句口号一下子变成了实实在在的体验，感悟是深刻的，这使我在对个人能力充满自信的同时又增进了对团队精神的理解。生存游戏本身或许会随着时间逐渐淡忘，而这份感悟必会融入我们一生的学习与工作之中。９９ＩＭＢＡ刘熹悦　行业背景：通讯

　　断桥一跳

　　ＯＲＩＥＮＴＡＴＩＯＮ活动的第三天是在北京拓展学校度过的。在这里，我们分成９个组分别进行断桥、求生、罐头鞋、钻电网等一系列游戏，我感受最深的是断桥一跳。

　　断桥是让你在有相关安全保护措施下，在７米高的高空从一块跳板跨越到另一块跳板上，这两块板的距离是１米２、１米５、１米９不等（教练会因人而异进行调节）。１米２、１米５、１米９，这在地面上是谁都能轻松搞定的，可是挪到７米高的高空，情况就不一样了：站在起跳板上，板微微晃动，对面只有一块２分米左右宽度的跳板可以落足，腿先就软了，根本就跳不起来了，越犹豫腿越软，心跳越快，越不敢迈出这一步。

　　教练说他带过不同行业背景、不同年龄层次的人做这个游戏，有的人站在跳板上哭了两个小时，哭累了一咬牙跳过去了，有的人想要是不跳过去，在朋友们面前很没有面子，一下也就跳过去了；相比较而言，４０岁以上和２０岁以下的人较少犹豫就能跳过去，反而是３０岁左右的年轻人患得患失，怎么也迈不出这一步。其实仔细想想，在地面上跳和在７米高的高空跳，事情的本质都是一样的，当环境改变了以后，人们就不能把复杂的事还原成最朴素的面貌，其实这些事情大家都做过，而且做得很好，换了一种表现形式，还是可以做好的；另一个启示是，有很多事情不要想得太多，动手去做，捅破了那层纸，其实很简单。我站在断桥上，确实心惊肉跳，横下心，纵身一越，成功了！９９ＩＭＢＡ杨靖　行业背景：ＩＴ

　　激流中的孤岛

　　“激流中的孤岛”游戏中，我扮演一名工人，与另外两名工人一起被蒙住双眼，带到一个陌生的地方，另有两名同学扮演经理，一名同学扮演总裁。工人可以讲话，但什么也看不见；经理可以看，可以行动，但不能讲话；总裁能看，能讲话，也能指挥行动，但却被许多无关紧要的琐事缠住，无法脱身（他要在规定时间内做许多与目标不相关的事），所有的角色需要共同努力，才能完成游戏的最终目标———把工人转移到安全的小岛上去。这个游戏真实地模拟了公司中的场景。

　　游戏结束以后，通过教练讲解我才明白游戏的意义———企业上下级的沟通是多么重要啊！游戏完全根据企业现实状况而设计，总裁并不能指挥一切，他只能通过经理来实现企业正常运转；经理的作用更是重要，他要上传下达；而工人最需要的是理解和沟通。

　　ＭＢＡ学生毕业后，多为职业经理人，就是游戏中经理的角色。这个游戏让我终身难忘，以后在工作中遇到问题，一定要以“角色置换”的心态来对待。９９ＩＭＢＡ许原渊

　　赞助商

　　跨国公司关注ＯＲＩＥＮＴＡＴＩＯＮ

　　ＯＲＩＥＮＴＡＴＩＯＮ在国外已经开展很多年了，现在已经成为ＭＢＡ入学教育的必修课。我们非常高兴清华经济管理学院能够开展这个活动。ＭＢＡ教育的主旨是学习管理自己，学习管理别人，但学习的基础是首先培养团队精神，因为这才是一切的基础。让大家用最短的时间，理解将要开始的ＭＢＡ学习的意义是非常关键的。如果一个人没有合作和沟通的技能，就是个人有天大的本事也是徒劳的，作为跨国公司我们对此感触颇深。赞助这次活动能够使清华的ＭＢＡ学生更加了解公司状况，这对于公司将来的发展是极为有益处的。易珉　ＢＰ阿莫科（中国）

　　尽快与国际接轨

　　我从清华毕业后，在美国麻省理工学院念的ＭＢＡ，入学前的ＯＲＩＥＮＴＡＴＩＯＮ给我留下 了深刻印象。美国的ＭＢＡ学生来自各个国家，学习之前行业背景各不相同，ＯＲＩＥＮＴＡＴＩＯＮ能使大家尽快相互了解。记得当时我分到的小组有俄国人、美国人和德国人，几天的活动消除了彼此之间的陌生感，并培养了大家的团队精神，由此开始的学习使大家相处更加默契。ＭＢＡ不同于其他教育，团队精神和协作沟通能力尤显重要，在当前商业逐步国际化的大环境里，让ＭＢＡ学生尽快与国际ＭＢＡ标准化教育接轨是必须的。另外，赞助ＯＲＩＥＮＴＡＴＩＯＮ可以使用人公司与学生相互了解。很多国际大公司都非常重视这个活动。廖理　溢达企业有限公司