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居于不同市场位次竞争战略的形成         ★★★
居于不同市场位次竞争战略的形成
作者:佚名 文章来源:EMKT 点击数: 更新时间:2005-9-5


竞争密度高这一点是日本企业发展的一个主要原因。让我们把几个行业市场占有率的构成,并把日本与欧美进行了比较。和欧美由少数大企业垄断型的市场占有串构成相比较,日本的市场占有率却是由一个具有一定竞争层次的企业群构成的。

  以汽车为例,在美国,通用汽车公司的市场占有率高达53%;在英国,雷兰德公司的市场占有率为46%;可是在日本,却有丰田、日产、三菱、东洋、本田、铃木、大发等公司,因而竞争密度很高。半导体市场方面,也是由日本电气(23%)、日立(18%)、东芝(7%)、松下(9%)、三菱(8%)、富士通(5%)构成的。其他,如复印、计算机、数值控制机械等有战略意义的行业领域,目前都形成梯级式的市场占有率结构。

  在高密度竞争的情况下,开展竟争战略要考虑以下两个问题:

  l·要利用竞争有效地刺激技术革新;

  2.不搞徒劳的竞争。

文章录入:瑞歌    责任编辑:瑞歌 
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