| 居于不同市场位次竞争战略的形成 |
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作者:佚名 文章来源:EMKT 点击数:
更新时间:2005-9-5  |
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竞争密度高这一点是日本企业发展的一个主要原因。让我们把几个行业市场占有率的构成,并把日本与欧美进行了比较。和欧美由少数大企业垄断型的市场占有串构成相比较,日本的市场占有率却是由一个具有一定竞争层次的企业群构成的。
以汽车为例,在美国,通用汽车公司的市场占有率高达53%;在英国,雷兰德公司的市场占有率为46%;可是在日本,却有丰田、日产、三菱、东洋、本田、铃木、大发等公司,因而竞争密度很高。半导体市场方面,也是由日本电气(23%)、日立(18%)、东芝(7%)、松下(9%)、三菱(8%)、富士通(5%)构成的。其他,如复印、计算机、数值控制机械等有战略意义的行业领域,目前都形成梯级式的市场占有率结构。
在高密度竞争的情况下,开展竟争战略要考虑以下两个问题:
l·要利用竞争有效地刺激技术革新;
2.不搞徒劳的竞争。 |
| 文章录入:瑞歌 责任编辑:瑞歌
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